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11选5出号精准规律:南京项目管理工具实战应用与案例分析培训

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南京项目管理工具实战应用与案例分析培训

【课程目标】

本课程将通过思维导入,案例学习,掌握应用项目管理工具来解决项目管理中的常见问题:如何进行有效的项目目标确定、如何分析和收集需求、如何进行项目计划制定与监控、如何面对变更管理、内外部干系人管理、协调沟通、项目风险把控、成本管控、进度控制、项目质量管控等。
通过对项目管理思维、工具的案例分析应用,学会在当前项目管理环境与平台中,统一项目管理语言,优化项目管理行为,并不断积累组织过程资产,解决问题,驱动项目前进的能力。

授课形式】

讲师讲述、案例分析、管理工具模板介绍、小组互动讨论、课后咨询辅导等。
通过案例分析、管理工具与模板介绍、角色扮演、小组活动、互动讨论等形式,使学员充分理解项目管理过程的思想和方法,实现心态破冰、掌握知识、提升思维、改善行为,课程全过程中由学员分组运用项目管理理念和相关工具,解决公司内部项目案例,并且由老师进行全程的指导与点评,快速提升学员的项目管理思维与实践能力。

【课程对象】

总经理、项目经理、项目总监、PMO、通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员、组织中与项目相关的职能部门人员、希望提升自身职业能力的人员,需要理论深化和实战巩固的人员、从事项目管理的相关人员

【清晖优势】

◆项目管理协会(PMI)注册全球教育培训服务商

◆PMI中国核心R.E.P.成员,2013年优秀注册教育机构,2014、2015年杰出注册教育机构

◆国家外国专家局授权PMP培训中心,2013年优秀培训机构

◆国家外国专家局授权苏州、无锡、常州PMP考试中心,2012年优秀考试机构

◆上海市软件行业协会会员

◆上??萍计笠捣趸峄嵩?/p>

【课程设置】

一、项目管理思维测评诊断

项目管理思维测评诊断

项目管理者的角色与核心能力模型

二、项目启动过程 主要工具与模板实战演练

项目启动的主要工具与流程

项目启动共识工作:

项目章程的内容与作用

项目章程应用模板

实战演练: ABC公司公司“2017-1” 号项目”项目章程演练与模板优化

主要工具与模板实战演练  项目干系人的识别与管理

项目干系人的概念、范围

项目干系人管理策略

项目干系人管理工具模板

实战演练: ABC公司公司“2017-1” 号项目”干系人管理演练与模板优化

三、项目规划过程 主要工具与实战演练

项目规划过程的主要工具与应用

范围管理的主要I具应用

需求管理矩阵的应用

升级版WBS的应用

ABC公司公司“2017-1” 号项目”升级版项目WBS演练

成本管理主要工具应用

互动讨论:如何优化项目ROI (投入产出比)

案例模拟:挣值管理分析

进度管理管理主要工具应用

进度网络图

关键路径与关键链法

赶工与快速跟进

案例分享与讨论:高效的项目进度管理

质量管理主要工具应用

互动讨论:

提升ABC公司公司“2017-1” 号项目”质量效能的新5W1H模型

风险管理主要I具应用

案例演练: ABC公司项目的风险分解结构图

项目规划过程的主要工具与应用

范围管理的主要I具应用

需求管理矩阵的应用

升级版WBS的应用

ABC公司公司“2017-1” 号项目”升级版项目WBS演练

成本管理主要工具应用

互动讨论:如何优化项目ROI (投入产出比)

案例模拟:挣值管理分析

进度管理管理主要工具应用

进度网络图

关键路径与关键链法

赶工与快速跟进

案例分享与讨论:高效的项目进度管理

质量管理主要工具应用

互动讨论:

提升ABC公司公司“2017-1” 号项目”质量效能的新5W1H模型

风险管理主要I具应用

案例演练: ABC公司项目的风险分解结构图

项目监控过程主要工具与应用

四、项目监控过程主要工具与实战演练

项目整体变更控制管理

变更管理流程,模板与应用

案例分享: ABC公司项目中过程监控工具的应用

实战演练: ABC公司公司”2017-1” 号项目”过程监控演练

项目工作绩效数据

项目工作绩效信息

项目工作绩效报告

五、项目收尾过程主要工具与实战演练 

项目收尾过程重要工具与应用

团队绩效考评

项目评估报告

经验教训

项目可交付成果的验收与评估模板应用与优化

互动讨论:打造项目管理价值链与提升项目组织过程资产的可持续价值

【机构荣誉】

【机构简介】

清晖项目管理隶属于上海清晖管理咨询有限公司,是项目管理协会(PMI)注册全球教育培训机构(Global R.E.P. No.2460)、全球咨询服务商商(Global R.C.P. No.15-0232),暨国家外国专家局授权项目管理培训、考试、咨询服务专业机构。

清晖公司由专业团队创办,依托著名高校、软件园区、行业协会等背景资源,联合国内外知名企业的高级项目管理专家,组建专业的讲师团队、咨询顾问和客户服务 体系。致力于推广应用国际先进的项目管理理念、知识体系与实战经验,面向各类企事业单位及个人提供专业化、高水平的项目管理教育培训与咨询服务。

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